很少有工廠廠長會認(rèn)為維修也要講策略。其實，講不講策略，會直接影響設(shè)備的可用率、維修成本、安全以及環(huán)境保護，也會間接影響企業(yè)的信譽，因而會直接影響企業(yè)的即時或者長遠(yuǎn)經(jīng)濟效益。

　　道理很簡單，沒有預(yù)防維修策略的企業(yè)，設(shè)備非計劃停機頻繁，不但會影響交貨期承諾，還會降低維修效率、增加設(shè)備連鎖損壞風(fēng)險，對于流程而言，還會影響上下游設(shè)備的生產(chǎn)，損失就更大。

　　制訂維修大策略，首先要考慮到設(shè)備的平均役齡。一般而言，設(shè)備一生的故障率水平劃分為初始故障期、偶發(fā)(隨機)故障期和耗損故障期這三個階段，不同階段應(yīng)該有不同的維修策略，這在以前的章節(jié)里已經(jīng)有所描述，就不再展開。

　　維修模式是指維修微觀策略設(shè)計。微觀維修策略關(guān)系到每臺具體的設(shè)備，或者是設(shè)備上的一部分。以下維修模式是企業(yè)經(jīng)常使用的微觀維修策略。

　　事后維修：指設(shè)備發(fā)生故障后的修理。適用于故障后果不嚴(yán)重，不會造成設(shè)備連鎖損壞、不會危害安全與環(huán)境、不會使生產(chǎn)前后環(huán)節(jié)堵塞、設(shè)備停機損失較小的故障后修理。事后維修可以較大限度的延長設(shè)備的有效使用周期，是比較經(jīng)濟的維修策略。工廠不要以為，因為設(shè)備要出故障，事后維修在所難免，于是就將事后維修作為可選的維修策略。相反，事后維修應(yīng)該成為企業(yè)主動的一種策略設(shè)計，也就是說，某些設(shè)備或者部件，我們從來不做預(yù)防性維修，只做事后維修。如果把照明系統(tǒng)看成一臺設(shè)備，企業(yè)是從來不對這類設(shè)備做預(yù)防維修的。